1月9日，集團企管中心組織召開了2022-2023年度子公司年終考核會。集團公司領導班子成員、各中心（室）和一級子公司負責人及考核工作人員參加了會議。
會上六家子公司圍繞各自年度經營管理目標責任狀中安全、生產、經營、工程、服務等各項指標及重點、亮點、難點工作完成情況和集團公司下達任務的完成情況進行了總結匯報，并對2024年工作目標和開展計劃進行了闡述，同時結合工作實際對今后完善集團公司全級次考核管理工作提出了寶貴意見建議。考核小組對各子公司的匯報內容進行了現(xiàn)場點評。
會議指出，績效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內可以激勵員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過考核，我們可以真實了解過去一年各子公司的生產經營管理水平，通過找短板、補差距，學習好的經驗做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。2024年企業(yè)管理中心要結合集團公司年度重點工作計劃，科學制定、及時調整相關職能部門及崗位的考核指標及細則，通過建立動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)目標+動態(tài)績效考核指標的模式，實現(xiàn)全員績效考核的動態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機制，使員工個人業(yè)績和組織績效雙提升。
會議強調，2022年是國資國企改革三年行動的收官年，2023年是深化國資國企改革、提高國企核心競爭力的關鍵年，2024年是鞏固國企改革成果，將國企改革深化提升行動落地實施的攻堅年。為了高質量完成市國資委下達的年度經營考核目標任務，一是要制定形成集團上下統(tǒng)一的總體考核方案，細化分解任務，形成量化指標，科學配比定性和定量考核指標的權重，設置各有側重、各具特色的指標體系以達到以考核促發(fā)展的目的。二是形成常態(tài)化督導檢查工作機制，將總體考核工作方案落到實處，各項責任清單要落實到企業(yè)生產經營和發(fā)展的全過程，確保各項工作落地見效。
