5月19日至5月21日，集團(tuán)企管中心組織對(duì)各子公司進(jìn)行了安全大檢查，本次檢查特邀第三方內(nèi)蒙古博儒咨詢公司參與檢查。
檢查組重點(diǎn)檢查了各子公司安全培訓(xùn)落實(shí)情況，二季度安全管理、消防、電氣、生產(chǎn)、記錄及應(yīng)急預(yù)案等方面。檢查發(fā)現(xiàn)，部分應(yīng)急照明燈具連接方式不符合標(biāo)準(zhǔn)、部分設(shè)備設(shè)施老化或損壞、安全培訓(xùn)與演練不足、安全月活動(dòng)實(shí)施方案待完善、消防設(shè)施與標(biāo)識(shí)不完善、配電室及消防控制室管理不到位等問題。對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組要求限期完成整改，針對(duì)共性問題，檢查組提出優(yōu)化建議。
檢查組強(qiáng)調(diào)，一是要明確安全責(zé)任落實(shí)，責(zé)任分工，完善安全制度。二是要狠抓隱患整改閉環(huán)，限期整改突出問題，舉一反三全面排查。三是要提升安全培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)方式、強(qiáng)化應(yīng)急能力。四是要加強(qiáng)日常監(jiān)管與預(yù)防，加大巡檢力度，嚴(yán)格外包管理。五是要營造安全文化氛圍，全員參與，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
此次安全檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了一線員工的安全意識(shí)。企管中心將以此次檢查為契機(jī)，深入排查安全隱患，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的具體措施，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
